视源股份在 IT 和 ITBP 的引导下，由业务线的同事开发了人力预算编制系统、经销商管理、售后满意度调查、物业巡检、餐厅预约管理等应用。目前视源股份 160 多个应用中，已经有超过一半的应用来自业务人员。

简道云在蒙牛推广以来，奶酪事业部和 HR 部门的员工已经成功搭建了订单管理类、调研类的应用。零代码开发既让业务用户感受到数字化转型带来的效果，又加速了数字化的落地，孵化了一批新工具新方法。

国基建设启动了一个子管理员计划，企业的 12 个职能部门，每个部门都有一个兼职管理员。尽管他们并不具备 IT 知识基础，但是在 3 - 4 次培训之后，就已经具备了开发简道云应用的能力。

科林电气品牌柜事业部在没有专业 IT 工程师参与的情况下，由事业部负责人、生产经理、精益经理开发出了一套生产管理系统，把车间的制造工序搬进了员工们的手机，打造了透明工厂、精益工厂。

东方日升的应用最早是由信息中心的文员搭建的。现在，除了专业的 IT 人员，集团内的人力部门和管培生也都参与进了这场“全民开发”的数字化创新中。

龙辉起重是一家 300 人的乡镇制造企业，没有专门的 IT 部门，总经理和大龙和他的助手高林一年时间用简道云开发了 200 多个应用，涵盖了公司业务各个方面。