办公方式落后
服务流程不透明，员工跑断腿，服务体验差，资源管理混乱，流程环节卡顿，服务效率低。
零代码搭建管理应用
HRM人事管理
考勤管理
员工管理系统
绩效管理（KPI）
行政OA管理
固定资产管理
车辆管理
办公用品管理
财务管理
费用报销
合同管理
法务管理
IT管理
党建管理
常见痛点
价值不被认可
无法衡量服务对企业、对员工的价值，无法衡量服务性价比。
服务创新困难
服务质量跟不上企业发展水平，想要创新却没有系统落地。
信息化成本高
标准信息化系统不满足差异化流程，系统开发成本高，服务部门负担不起。
先进理念
“SSC企业共享服务中心”
SSC，全称Shared Services Center，即企业共享服务中心。企业共享服务平台的理念最早兴起于上世纪80年代的跨国公司，此后海内外跨国集团公司纷纷开始建设自己的企业共享服务中心。他们将原本分散在各个子公司、各个部门的各类服务模块，包括行政服务、人事服务、财务服务、法务服务、IT运维服务、党建服务等都集中到一个共享服务平台，并向子公司/部门/团队进行集中供应，成为整个集团的共用职能。
解决方案
典型场景
档案无纸化
服务透明化
考核数字化
资产信息化
抢单式管理
闭环式整改
自助式服务
超快速打印
方案效果
80%
效率提升
服务效率提升、成本下降、价值可量化
3天
创新时间
创新成本低，3天就能搭建一套管理应用
0.1S
同步速度
信息秒同步，反馈更及时，员工满意度提高
90%
软件成本
一个简道云满足多个方向管理需求，性价比高
- 80%效率提升
服务效率提升、成本下降、价值可量化
- 3天创新时间
创新成本低，3天就能搭建一套管理应用
- 0.1S同步速度
信息秒同步，反馈更及时，员工满意度提高
- 90%软件成本
一个简道云满足多个方向管理需求，性价比高
适用企业
集团分子公司
人事行政财务法务IT党建
大型企业
人事行政财务法务IT党建
中小企业
人事行政财务
最佳实践
0-N信息化升级，一年节约45526小时
苏皖OPPO分公司通过简道云自建业务管理平台，覆盖场景OA（如请假、考勤、办公）、财务（如报销、工资条、对账）、人事（如花名册、简历库）等场景。
作为集团分子公司，苏皖OPPO公司6年长期使用简道云，逐步试点破关，满足分子公司个性化的SSC需求，最终还推动了集团创新优化。
大型企业建设统一信息化平台的典范
苏州建设监理一开始通过第三方软件公司定制开发了线上办公系统，但固定不变的功能无法满足不断增长的业务需求，公司也无法掌握自主管理权。
苏州建设监理基于简道云搭建SSC+经营管理+项目管理等应用，SSC部分主要包括人事、后勤、财务、培训、信息化建设等管理场景，目前已经在简道云上全部落地。
零代码打造业财合一信息化管理系统
巴谷鲜根据自己的信息化痛点，梳理了完整的信息化蓝图，基于简道云搭建了财务管理、直播管理、行政管理、库房管理、采购管理、目标管理和读书管理等系统。
通过简道云的系统搭建，公司管理水平提升了一大截，财务管理更加规范，考核更加有执行力，读书习惯逐渐养成，信息化水平得到大幅提升。
0-N信息化升级，一年节约45526小时
苏皖OPPO分公司通过简道云自建业务管理平台，覆盖场景OA（如请假、考勤、办公）、财务（如报销、工资条、对账）、人事（如花名册、简历库）等场景。
作为集团分子公司，苏皖OPPO公司6年长期使用简道云，逐步试点破关，满足分子公司个性化的SSC需求，最终还推动了集团创新优化。
大型企业建设统一信息化平台的典范
苏州建设监理一开始通过第三方软件公司定制开发了线上办公系统，但固定不变的功能无法满足不断增长的业务需求，公司也无法掌握自主管理权。
苏州建设监理基于简道云搭建SSC+经营管理+项目管理等应用，SSC部分主要包括人事、后勤、财务、培训、信息化建设等管理场景，目前已经在简道云上全部落地。
零代码打造业财合一信息化管理系统
巴谷鲜根据自己的信息化痛点，梳理了完整的信息化蓝图，基于简道云搭建了财务管理、直播管理、行政管理、库房管理、采购管理、目标管理和读书管理等系统。
通过简道云的系统搭建，公司管理水平提升了一大截，财务管理更加规范，考核更加有执行力，读书习惯逐渐养成，信息化水平得到大幅提升。
