方案概述
源于30年甲级造价咨询业务实践，历时9年精心研发的一体化管理系统，为造价咨询企业提供项目全周期、精细化的数字化管理工具，以更低成本和更高效率应对市场挑战，构建清晰、透明、高效的数字化平台。
行业现状及痛点
项目信息分散管理
缺乏统一平台导致信息孤岛，项目数据分散难以整合。
流程协同效率低下
传统作业模式影响工作效率，部门间协作不畅。
质量追溯困难重重
缺乏标准化考核和监管体系，质量管控不到位。
知识经验难以传承
专业资料分散无法有效沉淀，经验传承困难。
核心应用模块
项目集中管理
通过‘新建项目’统一入口与集中分配，实现项目自启动起的规范化管理，便于技术负责人全面掌握业务进展。
全流程业务协同
覆盖标底编制、结算审核、跟踪审计、司法鉴定等各类业务的全流程作业。
技术交底知识库
建立全员共享的标准资料库，促进知识的传承与统一，提升团队专业水平。
客户信息管理
自动沉淀积累企业专属客户数据，形成企业专属的客户数据库。
质量考核体系
内置质量考核体系，自定义考核规则实现透明化激励。
跟踪审计管控
重点项目提供精细化过程管控，全生命周期成本管理。
现场考勤记录
驻场人员打卡和动态信息记录，工作留底，项目留痕。
BIM咨询管理
为BIM咨询业务定制的协作管理平台。
业务流程图
客户案例
苏州新一造价师价格事务所有限公司
苏州新一造价师价格事务所有限公司
苏州新一造价师价格事务所有限公司作为30年历史的甲级造价咨询企业，面临项目信息分散、流程协同不畅等管理难题。通过应用该一体化管理系统，实现了所有项目集中化管理，全流程在线协同，内审复核效率提升60%以上。技术交底与知识库模块将行业经验沉淀为数字资产，质量考核与奖金计算实现透明公平激励，跟踪审计模块为重大项目提供精细化管控，确保了企业数字化转型成功和行业领先地位。
