方案概述
本方案针对医疗器械生产企业，覆盖客户、营销、运营、销售、渠道、售后、供应商、生产、采购、仓储、财务等核心场景，打造“业财一体”精益数字化平台。通过系统化管理，贯通全链条数据，提升企业内外协同效率、渠道管控能力与财务透明度，助力企业合规运营及规模扩张。
行业现状及痛点
渠道管控弱
经销商体系依赖人工管理，缺乏统一标准控制，影响销售推进效率。
订单预测与生产脱节
销售预测分散，工厂难依需求精准排产，导致备货过多或断货常发。
售后服务流程碎片化
客户反馈收集难、响应慢，售后流程无有效记录与闭环，影响满意度与口碑。
财务对账效率低
应收应付账单信息分散，手工统计、校验工作量大，回款周期难控。
核心业务场景
客户管理
建立统一客户档案，整合客户信息，实现客户全生命周期管理。
运营管理
搭建产品价格体系，灵活配置销售价与折扣率；定期收集销售预测，形成需求计划。
销售管理
支持销售订单全流程线上处理，并对销售明细、毛利率等实现精准统计。
渠道管理
涵盖渠道所有信息，支持从需求规划、采购申请到出入库全过程管理。
服务与支持
建立服务与支持体系，闭环管理客户投诉处理流程，提高服务响应效率与满意度。
生产管理
实现从生产流程全链条控制，支持多工单并行与排期管理。
采购管理
支持多源采购申请，生成单据，并联动库存与应付对账，提高采购效率。
财务管理
订单驱动应收应付账单自动生成，联动开票、收付款单据，提升财务对账与结算效率。
业务流程图
客户案例
某大型医疗行业公司
某大型医疗行业公司
某公司是一家医疗器械研发、生产、销售及服务的高新技术企业。业务扩张后，传统管理方式难以应对复杂渠道和财务核算需求。基于简道云平台，搭建了覆盖客户、经销商、订单预测、生产调度、财务结算的全流程系统，解决“系统分散、预测不准、库存混乱、对账困难”等痛点。系统运行6个月，助力80多家经销商合作，月订单处理效率提升65%，发货准确率升至98.7%，为市场拓展筑牢数字化根基。
